+de 71 mil alunos

CobiT 2019 Foundation

Curso Preparatório para o Exame de Certificação da ISACA

Classificado como 5 de 5

Reviews

Taxa de Aprovação 100%

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Sobre o Curso

Este treinamento é preparatório para o exame de certificação COBIT 2019 Foundation da ISACA.

O COBIT 2019 é uma estrutura para a governança e gestão da informação e tecnologia corporativa que suporta a realização de metas corporativas. Este curso destaca os conceitos, modelos e principais definições da nova estrutura.

O exame online (não incluso neste treinamento) precisará ser agendado separadamente com a ISACA em um horário e data de sua escolha.

O exame de certificação COBIT 2019 Foundation é um exame on-line, com livro fechado e supervisionado remotamente. O exame abrange as oito áreas-chave e tem 120 minutos de duração, com 75 perguntas e os candidatos precisarão de pelo menos 65% de acertos para serem aprovados.

Público Alvo

Qualquer parte interessada com responsabilidades pela governança e gerenciamento de informações e tecnologia da empresa, incluindo:

Gestores de negócios;
Consultores de gestão de TI;
Qual profissional que atue com governança de TI;
Auditores;
E quaisquer pessoas que desejam obter uma melhor compreensão do COBIT 2019.

Exame e Certificação

Este curso é preparatório para o exame de certificação oficial do CobIT 2019 da ISACA.

Este exame tem validade de 10 meses (ao invés dos tradicionais 12 meses de outros exames)

Idioma do exame: Inglês e Espanhol
Validade: 10 meses
Quantidade de questões: 75 perguntas
Tempo de prova: 2 horas
Nota de aprovação: 65%
Nível de dificuldade: Fácil
Pré-requisitos: Não há
Prova com consulta: Não
Formato do exame: Online

Sobre o Instrutor

15 anos de excelência em treinamento com mais de 71.000 alunos aprovados.

Adriano é um ITIL Master, consultor e autor de 6 livros, trazendo 25 anos de experiência e mais de 50 certificações em Gestão de TI, Segurança e Governança. Como líder da maior comunidade de ITSM e DPSM (mais de 220 mil inscritos no YouTube), ele combina seu MBA pela FGV — uma das melhores escolas de negócios do mundo — com uma especialização em Neurociência para orientar uma rede global de mais de 71.000 alunos. Sua missão é clara: desmistificar a gestão complexa e transformar conhecimento técnico em valor tangível e impacto no mercado.

Adriano Martins Antonio, ITIL 4 Master

Tradutor oficial do Guia ITIL Foundation (Versão 5)

Conteúdo

Propósito deste curso
Introdução ao módulo
Objetivos macro
Objetivos do Cobit
Conteúdo programático
Esquema de certificação do Cobit 2019
Exame Cobit 2019 foundation
Conteúdo do exame
Compra do exame Foundation no site da ISACA
Pré-requisitos técnicos
Introdução ao Cobit
Papel da informação e tecnologia (i&t)
Governança corporativa de tecnologia e informação (EGIT)
Contexto do EGIT
Benefícios da EGIT
Cobit como um framework de governança
Público para o Cobit 2019
O que o Cobit não é!
Cobit e outras normas/padrões
Formato e arquitetura de produtos do Cobit 2019
Versões do Cobit
Principais mudanças no Cobit 2019
Resumo principais mudanças no Cobit 2019
Exercício Aula – Módulo 1 – Introdução ao EGIT

Objetivos do módulo
Os princípios do Cobit® 2019
Os 6 princípios para um sistema de governança
Princípio 1: Fornecer valor para as partes interessadas
Princípio 2: Abordagem holística
Princípio 3: Sistema de governança dinâmico
Princípio 4: Governança distinta da gestão
Princípio 5: Adaptado às necessidades da organização
Princípio 6: Sistema de governança de ponta a ponta
Os três princípios para um framework de governança
Princípios do framework de governança
Exercício Aula – Módulo 2 – Princípios do COBIT 2019

Objetivos do módulo
Relembrando a arquitetura de produtos do cobit 2019
Objetivos de governança e gestão
Modelo central do Cobit
Componentes do sistema de governança
O que são componentes do sistema de governança?
Descrição dos componentes
Componentes genéricos ou variantes
Áreas de foco
Fatores de desenho
Fator de desenho 1: Estratégia corporativa
Fator de desenho 2: Objetivos corporativos
Fator de desenho 3: Perfil de risco
Fator de desenho 4: Questões relacionadas à i&t
Fator de desenho 5: Cenário de ameaça
Fator de desenho 6: Requisitos de conformidade
Fator de desenho 7: Papel da ti
Fator de desenho 8: Modelo de fornecimento (sourcing) para ti
Fator de desenho 9: Métodos de implementação de ti
Fator de desenho 10: Estratégia de adoção tecnológica
Fator de desenho 11: Tamanho da organização
Cascata de objetivos
Cascata de objetivos – Objetivos corporativos
Cascata de objetivos – Objetivos de alinhamento
Objetivos corporativos x Objetivos de alinhamento
Exercício Aula – Módulo 3 – Sistema de Governança e Componentes

Objetivos do módulo
Modelo central do Cobit
Objetivos de governança
Objetivos de gestão
Descrições de objetivos de governança e gestão
Navegando pelo conteúdo de um objetivo de governança/gestão
Exemplo de informação de alto nível BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Exemplos de objetivos em cascata BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Cascata de objetivos – objetivos corporativos
Cascata de objetivos – objetivos de alinhamento
Objetivos corporativos x objetivos de alinhamento
Objetivos de alinhamento x objetivos de governança e gestão
Alinhamento com componentes
Exemplo de componente de processo BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Níveis de capacidade
Orientação relacionada
Exemplo de orientação relacionada BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Exercício Aula – Módulo 4 – Modelo Central do CobiT

Objetivos do módulo
Alinhamento com componentes
Exemplo de componente de processo BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Níveis de capacidade
Orientação relacionada
Exemplo de orientação relacionada BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Alinhamento com componentes
Exemplo de estruturas organizacionais BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Papéis e estruturas organizacionais
Responsabilidade e prestação de contas
Consultado e informado
Exemplo de orientação relacionada BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Fluxos de informação e itens
Exemplo de fluxos de informações e itens BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Componente de pessoas, habilidades e competências
Exemplo de pessoas, habilidades e competências BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Componente de princípios, políticas e procedimentos
Exemplo de princípios, políticas e procedimentos BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Componente de cultura, ética e comportamento
Exemplo de cultura, ética e comportamento BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Componente de serviços, infraestrutura e aplicativos
Exemplo de serviços, infraestrutura e aplicativos BAI06 – Mudanças de TI Gerenciadas
Exercício Aula – Módulo 5 – Alinhamento com componentes

Objetivos do módulo
Definição e princípios de gerenciamento do desempenho do cobit
Visão geral do gerenciamento de desempenho do cobit
Níveis de capacidade de processo
Níveis de capacidade de classificação
Níveis de maturidade das áreas de foco
Gerenciamento de desempenho de outros componentes do sistema de governança
Gerenciamento de desempenho das estruturas organizacionais
Gerenciamento de desempenho de itens de informação
Gerenciamento de desempenho de cultura e comportamento
Exercício Aula – Módulo 6 – Gerenciamento de Desempenho

Objetivos do módulo
Introdução ao desenho de um sistema de governança adaptado
A necessidade de adaptação
Impactos dos fatores de desenho
Fator de desenho 1: Estratégia corporativa
Fator de desenho 2: Objetivos corporativos
Fator de desenho 3: Perfil de risco
Fator de desenho 4: Questões relacionadas à I&T
Fator de desenho 5: Cenário de ameaça
Fator de desenho 6: Requisitos de conformidade
Fator de desenho 7: Papel da ti
Fator de desenho 8: Modelo de fornecimento (sourcing) para ti
Fator de desenho 9: Métodos de implementação de ti
Fator de desenho 10: Estratégia de adoção tecnológica
Fator de desenho 11: Tamanho da organização
Desenhando um sistema de governança adaptado
Introdução ao Business Case do Cobit
Os componentes do Business Case do Cobit
Exercício Aula – Módulo 7 – Desenhando um Sistema de Governança Adaptado

Objetivos do módulo
Guia de implementação objetivo e escopo
Fase 1 – Quais são os motivadores (drivers)?
Fase 2 – Onde estamos agora?
Fase 3 – Onde queremos estar?
Fase 4 – O que precisa ser feito?
Fase 5 – Como chegamos lá?
Fase 6 – Chegamos lá?
Fase 7 – Como mantemos o ímpeto?
Relações com o guia de desenho e com o guia de implementação
Exercício Aula – Módulo 8 – Implementando o EGIT

Simulado 1: 75 Questões
Simulado 2: 75 Questões
Simulado 3: 75 Questões
Simulado 4: 75 Questões
Simulado 5: 75 Questões

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Reviews

Gabriela Fiuza

Brasilprev

16 de outubro de 2023

Treinamento excelente e muito relevante.

Com certeza ajudará no meu desenvolvimento na empresa.

Emerson Rocha

9 de outubro de 2023

Ótimo treinamento!

Elizandra Gasparin

New Hope Ecotech

5 de outubro de 2023

Treinamento sucinto porém Completo! Totalmente assimilável mesmo que você não trabalhe diretamente com governança. Assim como todos os outros treinamentos que já fiz com a PMG, o domínio, o conhecimento do Tio Adriano pelo conteúdo apresentado é excepcional, mais do que somente teoria, as praticas exemplificadas por ele dão clareza e facilidade ao aprendizado.

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